From promises to policy Renewable energy needs government to draft sensible policy

Judged solely by the promises made by prospective green power producers at the government's conference on renewable energy, RE-invest 2015, India's declaration that it would create 100 gigawatts of solar power by 2022 now looks surprisingly modest. Over 290 public and private companies made commitments for setting up capacity to generate nearly 260 GW of renewable energy in the next five years. This is far higher than the government's lofty targets of 100 GW solar, 60 GW wind, 10 GW bio-energy and five GW hydro power generating facilities by 2022. Unsurprisingly, however, the credibility - not to mention its feasibility - of these goals is likely to be questioned by many. After all, despite numerous fiscal and other incentives, no more than around 3.3 GW of renewable power capacity has actually been installed till now. Of this, around 3 GW is in the solar sector alone. The huge potential of the wind, biomass and other sectors has remained by and large unexploited. Further, these pledges come at a time when some major global clean energy players have begun to develop cold feet in view of oil prices plummeting to nearly half their levels in June 2014.

The imperatives of renewable energy go beyond a simple cost-based substitution away from petroleum. India is obliged to tap this sector to improve its energy security as also to contribute to the battle against global warming. At present, the bulk of the country's total installed power generation capacity is based on coal - the most environmentally harmful mode of energy production. The outcome of this conference, and the grand promises made, are likely to have a bearing on India's "intended domestically determined contributions" (INDCs) towards emission reduction which all countries have to communicate to the United Nations by June. This is part of the process to finalise a new international agreement on climate change at the next climate summit at Paris in December this year.

The commitments made at the conference will not become a reality without major policy changes. The availability of proper financial instruments and an increase in the ease of doing business are the most critical. Access to land, the creation of infrastructure for power evacuation, the pricing and marketing of green electricity, and the ready availability of the latest equipment are also notable. Technology is doing the rest: the capital cost per megawatt of solar power has fallen from around Rs 14 crore to less than Rs 8 crore. This has brought down the per unit production cost of power from over Rs 20 at one stage to close to grid parity with thermal power. But these costs need to be trimmed further to insulate renewable energy against fluctuations in the prices of conventional fuels. Besides, marketing of green energy would have to be assured though strict enforcement of renewable power purchase obligations of public and private power utilities. Moreover, considering the inherent irregularity in renewable electricity generation, the development and use of energy storage devices, too, will need to be promoted. Thus, for the government, work on renewable energy must go beyond making promises.

Prime Minister at Aero India Show

Text of address by Prime Minister at Aero India Show

My ministerial colleagues, Distinguished participants and guests I am delighted to participate in the 10th edition of Aero India. More than 250 Indian companies and more than 300 foreign firms are here. There are defence ministers, senior officials and hundreds of business leaders from around the world. A big welcome to each of you! This is the largest ever Aero India. This reflects a new level of confidence within our country and global interest in India. To many of you, India is a major business opportunity. We have the reputation as the largest importer of defence equipment in the world. That may be music to the ears of some of you here. But, this is one area where we would not like to be Number One! Our security challenges are well known. Our international responsibilities are evident. We do need to increase our defence preparedness. We do have to modernize our defence forces. We have to equip ourselves for the needs of the future, where technology will play a major role. As a nation of one billion people, we also have huge requirements for managing internal security. We are increasingly integrating technology and systems into it. These opportunities make Aero India an important international event. For me, this is not just a trade fair for defence equipment. This is a mega meeting of one of the largest global supply chains, with the most advanced technology and complex equipment And, a platform to launch India`s defence manufacturing sector. A nation with a strong defence industry will not only be more secure. It will also reap rich economic benefits. It can boost investment, expand manufacturing, support enterprise, raise the technology level and increase economic growth in the country. In India, the defence industry in the government sector alone employs nearly 200,000 workers and thousands of engineers and scientists. They produce an output of nearly 7 billion dollars annually. It also supports a very large pool of small and medium enterprises. Our defence industry in private sector is still small. But, it already employs thousands of people. This is despite the fact that nearly 60% of our defence equipment continues to be imported. And, we are spending tens of billions of dollars on acquisitions from abroad. There are studies that show that even a 20 to 25% reduction in imports could directly create an additional 100,000 to 120,000 highly skilled jobs in India. If we could raise the percentage of domestic procurement from 40% to 70% in the next five years, we would double the output in our defence industry. Imagine the impact in terms of jobs created directly and in the related manufacturing and services sector! Think of the spin off benefits on other sectors in terms of advanced materials and technologies! That is why we are focusing on developing India`s defence industry with a sense of mission. This is why it is at the heart of our Make in India programme. We are reforming our defence procurement policies and procedures. There would be a clear preference for equipment manufactured in India. Our procurement procedures will ensure simplicity, accountability and speedy decision making. We have raised the permitted level of Foreign Direct Investment to 49%. This can go higher, if the project brings state-of-the art technology. We have permitted investments up to 24% by Foreign Institutional Investments. And, there is no longer a need to have a single Indian investor with at least a 51% stake. Industrial licensing requirements have been eliminated for a number of items. Where it is needed, the process has been simplified. We are expanding the role of private sector, even for major platforms. Our goal is to provide a level playing field for all. We speak in terms of national capacity, not public sector or private sector. Offsets system is a crucial instrument to develop and upgrade our defence industry. We have introduced significant reforms in our offsets policy. I am acutely aware that it still needs a lot of improvements. We will pursue them in consultation with domestic industry and our foreign partners. I want our offsets policy not as a means to export low-end products, but to acquire state-of-the art technology and skills in core areas of priority. Government`s support for research and development is essential for defence sector. And, it should also be accompanied by a degree of assurance on purchase. We are introducing a scheme to provide up to 80% of funding from the Government for development of a prototype in India. And, we are also launching a Technology Development Fund. For too long, our research and development has been confined to government laboratories. We must involve our scientists, soldiers, academia, industry and independent experts more closely in research and development. Last month at the Army Day Reception, I had asked to meet our officers and soldiers, who had made the best innovations in our defence equipment. I was impressed with what I saw. Finally, we have made our export policies clearer, simpler and predictable. But, we will also abide by the highest standards of export controls and international responsibility. We will expand our exports, but we will ensure that our equipment and technology do not fall into the wrong hands. India`s record in this area has been impeccable and it will remain so. I am pleased with the positive impact of our policies. Indian private corporations have responded with enthusiasm. There is new excitement in our small and medium scale sector. Many of the biggest global firms are forming strategic partnerships in India. Some of them have already begun using India as part of their global supply chains or engineering services. In September 2014 Dynamatic Technologies and its collaborator Boeing inaugurated a plant in India to manufacture critical parts for a Boeing helicopter that is sold globally. I understand that it was a day after Make in India was launched. I am pleased to learn that the first set of parts is ready for shipment today. But, we still need to do more. We have to further reform our acquisition and approval processes. We must indicate a clear roadmap of our future needs. This must take into account not only new technology trends, but also the nature of future challenges. We must pay attention to developing supply chains, with emphasis on innovation. We must bridge the gap between prototype development and quality of production. We must develop a financing system suited to the special needs of this industry. It is a market where buyers are mainly governments, the capital investments are large and the risks are high. We must ensure that our tax system does not discriminate against domestic manufacture in comparison to imports. More broadly, our defence industry will succeed more if we can transform the manufacturing sector in India. We need great infrastructure, sound business climate, clear investment policies, ease of doing business, stable and predictable tax regime, and easy access to inputs. We need a national industry that produces advanced materials, the most sophisticated electronics and the best engineering products. Over the last eight months, we have worked hard to create that environment for you. Above all, we need a vast pool of highly skilled and qualified human resources for the defence industry. Our aerospace industry alone would need about 200,000 people in another ten years. We will set up special universities and skill development centres to cater to our defence industry, just as we have done in atomic energy and space. I have especially invited the State Governments to come here with package of facilities to attract investments in defence manufacturing. Distinguished guests, This is a new era for the defence industry in India. It will be no longer enough to buy equipment and simply assemble them here. We have been doing this in the past, without absorbing any technology or developing our own capabilities. In some areas, we are where we were three decades ago. Frankly, our public sector needs to do much better than they are doing now. We have to exploit their huge assets and a vast potential. At the same time, we have to make them accountable. We want to develop an industry is dynamic. It should constantly stay at the cutting edge of the global industry. I am confident that India will emerge as a major global centre for defence industry. We have the basic building blocks for it in India; and, a large nation requirement. We will build an industry that will have room for everyone – public sector, private sector and foreign firms. From sellers, foreign firms must turn into strategic partners. We need their technology, skills, systems integration and manufacturing strength. The nature of industry is such that imports will always be there. In turn, they can use India as part of their global supply chain. Defence budgets around the world are becoming tighter. India`s frugal but sophisticated manufacturing and engineering services sectors can help reduce costs. India can also be a base for export to third countries, especially because of India`s growing defence partnerships in Asia and beyond. A strong Indian defence industry will not only make India more secure. It will also make India more prosperous. Aero India can be a catalyst in realizing our goals. That is why I am here today. So, as we look at these wonderful aircraft and enjoy the amazing fly pasts, I also hope we can get some business done. And, sow the seeds of successful new ventures and partnerships – to give our people new opportunities, to make our nations safer, and the world more stable and peacefu

Mridaparikshak’, a Minilab for Soil Testing

ICAR-Indian Institute of Soil Science, Bhopal Develops ‘Mridaparikshak’, a Minilab for Soil Testing

ICAR-Indian Institute of Soil Science, Bhopal, a research institute under the Natural Resource Management (NRM) Division of Indian Council of Agricultural Research (ICAR), has developed ‘Mridaparikshak’, a MINILAB that can determine soil health. The MINILAB was presented by Shri Radha Mohan Singh, Union Minister of Agriculture in Annual General Meeting (AGM) of ICAR on 18th February, 2015. The development of the MINILAB is an outcome of the initiative of ICAR and the concerted efforts by a team of scientists of ICAR-IISS, Bhopal in collaboration with M/s Nagarjuna Agrochemicals Pvt. Ltd., Hyderabad to meet the need for having a quick, portable, scientific, and economical system of determining soil health. The Features of MRIDAPARIKSHAK include: ·         Mridaparikshak is a digital mobile quantitative minilab/soil test kit to provide soil testing service at farmers’ doorsteps. ·         Mridaparikshak determines all the important soil parameters i.e. soil pH, EC, organic carbon, available nitrogen, phosphorus, potassium, sulphur and micronutrients like zinc, boron and iron. ·         It also provides crop and soil specific fertilizer recommendations directly to farmer’s mobile through SMS. ·         It is highly compatible with soil health card. ·         Mridaparikshak comes with soil sampling tools, GPS, balance, shaker, hot plate, and a Smart Soil Pro, an instrument for determining the soil parameters and displaying of fertilizer nutrient recommendations. ·         It can be operated by young educated farmers/rural youths (11-12 Pass) with short training.

Text of PM’s address at 19th Convocation Ceremony of National Institute of Mental Health and Neuro Science (NIMHANS)

आज जो अपने जीवन की नई शुरूआत कर रहे हैं ऐसे सारे विद्यार्थी मित्रों और उपस्थित सज्‍जनों, मैंने विशेष मेहमान कहा, कुछ बच्‍चों को आपने देखा होगा। मैंने एक आग्रह रखा है कि जहां भी Convocation होता है वहां पर उस शहर के 20-25 स्‍कूलों से और वो भी गरीब बच्‍चे जहां पढ़ते हो दो दो बच्‍चों को इस Convocation पर विशेष रूप से निमंत्रित करके बुलाना चाहिए। जब यह बालक इस समारोह को देखते हैं, यह वेशभूषा, यह सब, तो उनके मन में एक संस्‍कार भी जगते हैं और सहज रूप से एक inspiration सा जगता है, उनके मन में भी होता है कि काश मेरे जीवन में भी ऐसा अवसर आए और इसलिए मेरा आग्रह रहता है कि हर University में एक Convocation हो तो गरीब परिवार के 50 बालक....40-50 स्कूलों में से एक-एक दो-दो को जरूर बुलाना चाहिए। उनको यह समारोह में शरीक करना चाहिए। उसमें से एक नई प्रेरणा मिलती है और मैं भी चाहूंगा कि आज जो उर्तीण हुए हैं वो बाद में जरूर पांच मिनट उन बच्‍चों से बात करें। उसने चर्चा करें, अपने अनुभव share करें। आप देखिए आपके माध्‍यम से कितना बड़ा काम हो जाएगा। आज मुझे कुछ पूर्व Directors का सम्‍मान करने का अवसर मिला। अनेक व्‍यक्ति अपना जीवन जब खपा देते हैं, तब ऐसी संस्‍थाएं विकसित होती हैं। ऐसी व्‍यवस्‍थाएं विकसित होती हैं। पूर्व के जितने भी लोग थे और वर्तमान जितने भी लोग हैं उन सबके प्रयत्‍नों से इस संस्‍था ने एक अंतर्राष्‍ट्रीय अपना स्‍थान बनाया है। मैं उन सबका हृदय से अभिनंदन करता हूं और जिनका स्‍वागत करने का मुझे अवसर मिला मैं अपने आप में गौरव की अनुभूति करता हूं। मित्रों मेरे मन में एक प्रश्‍न है कि अगर आपने दिमाग लगाया होता तो शायद इस Profession में नहीं आते। यहां आने से पहले आपने दिमाग से नहीं सोचा होगा यह मेरा पूरा विश्‍वास है। फिर आए क्यों? आए इसलिए हैं कि आपने दिमाग से नहीं दिल से सोचा है। काम तो दिमाग का है, लेकिन दिमाग से होने वाला नहीं है। आपने एक ऐसे Profession को तैयार किया है जिसमें दिल से ही आप Patient को ठीक कर पाते हैं, दिमाग से नहीं कर पाते और उस पर मैं कहता हूं कि आपने, आपके दिल ने आपको इस Profession में आने के लिए मजबूर किया है, अपने आपको प्रेरित किया है, आपके भीतर से वो आवाज़ उठी है और आपको लगा है कि भई यह समाज में ये लोग.. कोई तो इनकी सेवा करें और मैं जातना हूं कि यह कठिन काम है। आप जब पहली बार अस्‍पताल में डिग्री धारण करने के बाद जाएंगे तो Patient तालिया बजाएंगे कि चलो एक और आ गया। उनको तो यही लगेगा कि हमारे जैसा ही कोई आया है, फिर उसके साथ बात करना, समय बिताना, उसको समझना और फिर उसमें विश्‍वास जगाना.. बीमारी दूर करने से पहले विश्‍वास जगाना। एक ऐसा कठिन काम आपने लिया है। लेकिन मुझे विश्‍वास है कि आप, यहां जो आपको शिक्षा-दीक्षा मिली हैं, उस बदौलत और आपके दिल में जो दर्द है उसकी बदौलत आप अवश्‍य इस क्षेत्र में बहुत उत्‍तम प्रकार की सेवा कर पाएंगे। हमारे देश में Mental Health का जब Symptom दिखने लग जाते हैं, परिवार को लगता है कि यह क्‍या odd कर रहा है, तो सबसे पहले वो मंत्र तंत्र में लग जाते हैं कोई धूपधाप करता हैं, उनको लगता है कि हां यह ठीक हो जाएगा और वहीं से बर्बादी की शुरूआत हो जाती है। अंतस्‍था मरीज को और तबाह कर देती है और परिवार वालों को लगता है हां ऐसा ही कुछ हुआ है, किसी ने कुछ कर दिया है और उसी में उसकी जिंदगी तबाह होना शुरू हो जाती है। आप कल्‍पना कर सकते हैं कि मानसिक बीमारी के प्रति देखने का समाज का रवैया कैसा है और उसमें से बदलाव लाना है और ये health related विषय है, ये physical problem है, इसके solution उस रूप से निकल सकते हैं। और बीमारियों को जैसे treat किया जा सकता है, इसे भी किया जा सकता है। यह उसके दिमाग में भरना, उस परिवार के दिमाग में भरना यह भी काफी कठिन होता है। कुछ ऐसे परिवार होंगे… तो क्या होता होगा...वो नहीं चाहेंगे कि किसी को पता चले कि इसको ऐसी बीमारी है। छुपाते है, डरते हैं, क्‍यों कि समाज में अगर पता चल जाए कि इनके परिवार में एक का दिमाग ऐसा है तो बाकी सोचते है फिर तो सब item ऐसी ही होगी। इस पेड़ पर ऐसे ही फल आए होंगे और इसलिए बाकी कितना ही तंदरूस्‍त क्‍या न हो अच्‍छा डॉक्‍टर बना हो, फिर भी कोई बेटी देने से पचास बार सोचता है कि भई उसका एक भाई तो गड़बड़ है, इसको दे या न दें। यानी सामाजिक दृष्टि से भी एक ऐसी बीमारी है जो एक व्‍यक्ति को नहीं, पूरे परिवार को समाज की नजरों में गिरा देती है। कभी-कभार तो बाबा के समय कुछ हुआ हो grand-father, great grand-father.. और रिश्‍तेदारों को पता हो कि उनके भई एक दादा थे 55-60 साल की आयु में ऐसा हो गया था, तो भी उस परिवार के बच्‍चों को चार-चार पीढ़ी तक यह सुनते रहना पड़ता है...कुछ यार गड़बड़ है। कोई स्‍क्रू ढीला लगता है। यानी यह एक ऐसा patient है जिसके प्रति अज्ञान, अंधश्रद्धा और जागरूकता यह सारी चीजों ने घेर लिया है और उसमें से हमें एक वैज्ञानिक तरीके से एक patient मानकर, उसकी care करने के लिए समाज के अवरोधों के खिलाफ भी काम करना पड़ता है। बाद में स्थिति ऐसी आती है अगर कोई संभावना वाला व्‍यक्ति हो, थोड़ा समझदार हो, थोड़ा जानता हो चीजें तो फिर वो depression की दवाएं लेना शुरू कर देता है और उसका कोई end नहीं होता, doze बढ़ता ही जाता है और depression भी बढ़ता ही जाता है। यानी व्‍यक्ति स्‍वयं थोड़ा depress हो तो भी इस दिशा में जाता है और ऐसी स्थिति में जब आपके profession को काम करना हो तब वैज्ञानिक तरीकों के साथ-साथ मैंने प्रारंभ में कहा, यह दिल से ही दवाई होती है और इसलिए सामान्‍य डॉक्‍टर से भी ज्‍यादा मान्‍यवीय संवेदनाएं, सामान्‍य डॉक्‍टर से ज्‍यादा patient के प्रति sympathy, इस profession में आवश्‍यक होती है। सिर्फ ज्ञान और अनुभव, इतने से इसमें काम नहीं होता है और उस अर्थ में यहां जो आपको शिक्षा-दीक्षा मिली है। मुझे विश्‍वास है कि आप सफलतापूर्वक आगे बढ़ोगे। एक स्थिति आपके जीवन में भी ऐसी आएगी.. मैं नहीं चाहता हूं कि आए.. लेकिन आएगी, हंसी-मजाक के तौर पर आएगी लेकिन आएगी। आपकी शादी हो जाएगी और दो-चार, पांच साल के बाद जब पति या पत्‍नी रूठे हुए होंगे तो आपसे क्‍या कहेंगे? आप भी patient जैसे हो हो गए हो। इन patients के साथ रहते रहते आपका भी ऐसा ही हो गया है। यानी ऐसी अवस्‍था में आपको भी काम करना है। आपने यहां शिक्षा-दीक्षा ली है, डॉक्‍टर बनकर के आप समाज में स्‍थान प्राप्‍त करने वाले हैं। आपके मां-बाप ने कितने अरमानों के साथ आपको यहां भेजा होगा, कितनी अपेक्षाओं के साथ भेजा होगा, कितनी कठिनाईयों को झेलते हुए आपको भेजा होगा। मैं आपसे आग्रह करूंगा आपने जो कुछ भी पाया है, आपकी मेहनत तो है ही है। यहां पर शिक्षा-दीक्षा देने वालों की मेहनत भी है, आपके यार-दोस्‍तों का भी कोई न कोई योगदान है। लेकिन उन परिवारजनों ने जिन्‍होंने बड़े आशा, अरमानों के साथ आपको यहां भेजा है। अब तक तो आप विद्यार्थी थे और इसलिए वो भी सोचते थे कि मुझे देना है, लेकिन अब कल से वो भी आपकी तरफ दूसरे नजरिए से देखेंगे। अब तो भई मेरे से हुआ जो हुआ, मैंने तुम्‍हें पढ़ाया, कर्ज करके पढ़ा दिया, सब कर लिया अब तो तुम तुम्‍हारा करो कुछ.. अपेक्षाएं एक नया रूप लेंगी। मैं आशा करता हूं कि आप अपने सामर्थ्‍य से आगे बढ़ करके, अपने माता-पिता की जो आशाएं, आकांक्षाएं, अपेक्षाएं हैं आपके प्रति उसे पूरा करने की ईश्‍वर आपको पूरी ताकत दें और बिना समय बीते, वे गर्व से जी सकें इस प्रकार से आपका जीवन व्‍यवहार, आपके जीवन की सिद्धियां.. उनके जीवन के उस आधार को और अधिक जीने योग्‍य बना दें ऐसी मेरी आप सबको बहुत-बहुत शुभकामनाएं। कभी-कभार हमें यह भी लगता है कि हम यहां पहुंचे, बेंगलुरू तक आ गए.. दो किलोमीटर दूर से, पांच सौ किलोमीटर दूर से, हजार किलोमीटर दूर से पढ़ाई के लिए आ गए। पैसे थे, admission मिल गया था, अच्‍छे marks थे, पढ़ रहा हूं, परमात्‍मा ने दिमाग ठीक दिया है तो अच्‍छी तरह पढ़ लेता हूं। क्‍या कभी सोचा है क्‍या सिर्फ इन कारणों से आप इस जगह पर पहुंचे हैं। अगर आप सोचेंगे तो पता चलेगा कि नहीं। इसका तो स्‍थान बहुत कम है। आपके पैसे, आपका समय, आपकी बुद्धि, आपके परिवार का योगदान, आपके शिक्षकों का योगदान यह कहां जाता है। लेकिन आपको यहां तक पहुंचाने के लिए जिन-जिन लोगों ने योगदान दिया है कभी उनको भी याद कीजिए और जीवन में हर पल याद कीजिए। फिर आपको जीवन कैसे जीना चाहिए, यह सीखने के लिए किसी महापुरूष को याद नहीं करना पड़ेगा, किसी किताब का reference नहीं देखना पड़ेगा। अपने जीवन की ही घटनाएं, आपके जीवन की प्रेरणा बन सकती है। याद कीजिए जिस दिन पहली बार आप बेंगलुरू आए होंगे और कोई ऑटो रिक्‍शा वाला आपको यहां तक ले आया होगा, जरा उसका चेहरा याद कीजिए और यह सोचिए कि आप तो नये आए थे, लेकिन इसने आपसे अधिक पैसे नहीं मांगे थे, उतने ही पैसे लिए थे जितना कि यहां पहुंचने का किराया होता था। आपको याद आएगा कि देखों भई मेरी जिंदगी की शुरूआत जब मैं बेंगलुरू पहली बार आया था, लेकिन एक ऑटो रिक्‍शा वाला था जो मुझे समय जगह पर, सही समय पर पहुंचाया था। क्‍या आपका यहां तक पहुंचने में उसका कोई योगदान नहीं है, अगर उसका योगदान है तो क्‍या मेरी जिंदगी में उस कर्ज को चुकाने का योगदान होना चाहिए कि नहीं? और मैं मानता हूं जिंदगी को आगे बढ़ाने का तरीका यही होता है। हम किस के कारण कहां-कहां पहुंचे हैं। कभी यहां भी पढतें होंगे, कभी थकान भी महसूस होती होगी, exam के दिन होंगे और मन कर गया होगा कि रात को 12 बजे जाकर के कहीं चाय पीएं और hostel से बाहर निकल कर किसी पेड़ के नीचे चाय बेचने वाला बैठा होगा, बिचारा सोया होगा, आपने उसे जगाया होगा कि यार कल exam है जरा चाय पिला दो न और उसने अपनी नींद छोड़कर के आपके लिए चाय बनाई होगी। और वो चाय पीकर के आपने रात को फिर दो घंटा पढ़ा होगा और सुबह आपका पेपर बहुत अच्‍छा गया होगा। क्‍या उस चाय वाले का आपके जीवन में कोई योगदान है कि नहीं है? मैंने कहने का तात्‍पर्य यह है कि हम जीवन में आगे बढ़ते हैं अपने कारण नहीं अपनों के कारण भी नहीं, अनगिनत लोगों के कारण आगे बढ़ते हैं और जो भी समाज या आखिरी छोर पर बैठे हुए लोगों के कारण बनते हैं और इसलिए जीवन जीते समय, क्‍योंकि दीक्षांत समारोह है, आज अपनी शिक्षा-दीक्षा के साथ आज समाज के उच्‍च स्‍थान पर विराजित होने वाले हैं, तब जिनके कारण हम यहां पहुंचें हैं उनको जीवन में कतई नहीं भूलेंगे। उनके लिए जीने का कुछ पल तो हम प्रयास करेंगे। मुझे विश्‍वास है कि तब जीवन बहुत धन्‍य हो जाता है। आखिरकार धनी से धनी व्‍यक्ति.. आप जिस profession में हैं ऐसे लोग आपको मिलेंगे, पैसों का ढेर होगा, बच्‍चे होंगे, गाड़ी होगी, बंगला होगा, सब होगा और आपको आकर के कहेंगे कि यार डॉक्‍टर साहब रात को नींद नहीं आती है, पता नहीं क्‍या तकलीफ है। बहुत विचार मंथन चला रहता है, मन शांत नहीं रहता। ऐसे patient आएंगे आपके पास। सब कुछ है धन है, दौलत है, वैभव है, पैसे हैं, सब है.. मतलब यह हुआ इन चीजों से जीवन में सुख नहीं मिलता है, सुख कहीं और से मिलता है और इसलिए स्‍वांत: सुखाय मेरे भीतर के मन को आनंद दें इस प्रकार की जिंदगी जीने का प्रयास मुझे जो ईश्‍वर ने कार्य क्षेत्र दिया है उस कार्य क्षेत्र जिसको मैंने चुना है, और जिन लोगों के लिए मैं जी रहा हूं मेरे लिए यही स्‍वांत: सुखाय है। आप देखिए जिंदगी में कैसे नया रंग भर जाता है। और इसलिए उस उमंग और उत्‍साह के साथ अपने जीवन को आगे बढ़ाने का प्रयास अगर हम निरंतर करते रहेंगे, मैं विश्‍वास से कहता हूं कि आप जिस क्षेत्र में आए हैं उस क्षेत्र से आप समाज को अवश्‍य कुछ न कुछ दे सकते हैं। Patient... हमारे यहां तो कहा है... नर सेवा और नारायण सेवा....सेवा परमोधर्म यहा कहा गया है। और medical profession ऐसा है कि जिसके कार्य को ही सेवा माना गया है। वो पैसे लेकर के करे तो भी पैसे न लेकर के करे तो भी उस काम को सेवा माना गया है। बहुत कम लोग होते हैं जिनको जीवन में सेवा ही सेवा या अवसर मिलता है। आप वो बिरादरी के लोग हैं जिनका जीवन का हर कार्य सेवा माना जाएगा और जब जैसे मंदिर में पूजा करने वाले के लिए कि परमात्‍मा को पूजा करना व्‍यवसाय नहीं है, वो पुजारी की खुद की चेतना जगाने का कार्य होता है, वैसे ही सेवा परमोधर्म है, इस प्रकार से जो patient के प्रति भाव रखता है तो उसके जीवन में उस प्रकार के आनंद की अनुभूति होती है, वो आनंद की अनुभूति आपको भी मिलती रहेगी। मुझे विश्‍वास है कि आपके जीवन में कभी भी थकान महसूस नहीं होगी, कभी रूकावाट नहीं महसूस होगी। कभी यह नहीं लगेगा काश यह न होता तो अच्‍छा होता, जहां होंगे वहीं अच्‍छे की अनुभूति होगी और वही तो जीवन का आनंद होता है। आप यहां से जाएंगे, समाज आपको देखेगा, सिर्फ patient ही आपको देखेगा ऐसा नहीं समाज भी देखेगा। समाज के कारण हम पहुंचे हैं, उस समाज के लिए हम कुछ न कुछ तो करेंगे। जी-जान से करेंगे, जी-भरकर करेंगे। अगर यह मन का भाव रहा तो हमारा जीवन सफल हो जाता है। आज मैं इन सभी जो award winners है, जिन्‍होंने विशेष अंक प्राप्‍त किए है उनको भी हृदय से बधाई देता हूं और आज उर्तीण होकर के एक नये जीवन की शुरूआत कर रहे हैं, उनको भी मेरी बहुत-बहुत शुभकामना देता हूं। मुझे आज यहां आने का अवसर मिला, इसलिए मैं आप सबका बहुत आभारी हूं।

Books for UKPCS MAINS,SAMVEG IAS

Dear candidate

we are providing detailed list of books for preparation of ukpcs mains

Paper 1-General hindi: Dr vasudev nandan presad/P N PANDEY/LUCENT

PAPER2-HISTORY: MODERN-SPECTRUM, ANCIENT AND MEDIVAL-OLD NCERT

PAPER 3- INDIAN POLITY AND IR: M.LAKSHMI KANT,IYB,INTERNET

PAPER 4-GEOGRAPHY:MUKESH BARNWAL/DR KHULLAR(11TH,12TH)

PAPER 5: ECONOMICS - RAMESH SINGH/ECONOMIC SURVEY& CURRENT AFFAIR

PAPER 6- GENERAL SCIENCE & SCIENCE AND TECHNOLOGY -LUCENT AND SPECTRUM

PAPER 7-MATH AND ETHICS-R S SHARMA/RAJESH VERMA/CHRONICLE LEXICON /SUBBARAO&CHAUDHARY

UTTARAKHAND SPECIAL: PARIKSHA VANI/WINSAR/INTERNET


Dear friends you can follow any other book if you feel that content and quality is better than these books.

IFoS -2014 RESULT OUT.

CONGRATS TO ALL THOSE WHO GOT SELECTED IN FINAL LIST.

http://www.upsc.gov.in/…/fina…/ifs/2014/IFS_2014_FN_Engl.pdf

Brightening the future with the sun and wind

Renewables can play a greater role in a sustainable energy future, but proper accounting and specialised effort to understand their grid implications and scalability are necessary

The Renewable Energy (RE) Global Investor’s Meet inaugurated by Prime Minister Narendra Modi on February 15 invited participation in funding India’s RE growth ambitions, which include almost 1,00,000 MW of growth in solar power in just seven years (about 40 per cent of today’s total installed capacity) and some 50,000 MW of wind power. This is bold and ambitious to say the least. The event was a success, finding investment commitments for some 2, 60,000 MW of RE!

But a serious question facing Indians is whether at a time when most people are struggling to keep the lights on at home, because of the shortage of power, do citizens really care about carbon emissions and climate change, which have become the primary rationale for pushing green energy? Also if Indians are as notoriously price-sensitive as pundits claim, how much of a premium will they be willing to pay for RE?

Let’s not beat around the bush — RE, attractive as it might sound and improving in price performance every year, does require support. Support isn’t inappropriate, especially given the benefits of RE, but there are also externalities of another kind including implications for the rest of the grid. This needs deeper analysis.

In the West, utilities are already worrying about the Utility Death Spiral, where RE and storage and smart grids mean some consumers reduce, if not cut off, their utility purchases. This raises costs for the rest of the grid, which must still keep the system in balance and stable, and also serve the least profitable consumers. This prompts others to exit the system, and so on. While India isn’t quite there yet, we must first understand that an end consumer opting for RE and finding it worthwhile is based on his/her comparing retail tariff with generation costs, which aren’t comparable. First, distribution has its own costs, even after accounting for savings in distribution losses. Second, retail tariffs for so-called paying customers (especially commercial and industrial) are artificially high, since they cross-subsidise other users.

Contextualising RE

Renewables in India are different from renewables deployed in the U.S. and Europe, and understanding the differences is the key to viable policies. The triad of “usual” challenges of renewables remains in India, such as: intermittency/variability; location-specific potential (concentrated in areas sometimes away from consumers or the grid); and higher costs. However, there are specific differences and needs that demand deeper analysis for the long-term viability of renewable energy.

In India, our peak demand is mostly in the evening, and the sun surely isn’t very bright at 7 p.m. Storage technologies are niche and expensive today, so solar power helps with energy (kilowatt-hour) needs, but not with our capacity needs. Wind is not much better, given its seasonality.

“Renewables in India are different from renewables deployed in the U.S. and Europe, and understanding the differences is the key to viable policies”

One of the typical calculations that power systems operators do is estimate how much RE the grid can handle. Typical figures from elsewhere are in the range of 20-30 per cent, with more requiring significant investments in transmission or peaker plants. India is different because its grid is very weak and unstable, and instead of having a reasonable reserve margin (which is typically 15-20 per cent in the West), there is a shortfall in the grid, officially in the range of 5 per cent or so, but actually much higher. The grid is kept afloat through massive “load-shedding” (feeder-level cut outs of supply).

There are other technical reasons why the Indian grid is weak, including lack of ancillary services (systems designed to keep the grid stable, instead of just pricing kilowatt-hours), and even a lack of time-of-day pricing for bulk procurement of power. There are few peaker plants (which would operate only some 5-10 per cent of hours in a year), since there isn’t sufficient incentive for these. Without incentives for plants that can ramp up quickly but may not get used much, how will the grid handle 20 per cent renewables?

Even worse, the types of plants capable of fast ramping are limited in near-term growth in India — hydropower (due to land and social/environmental challenges) and natural gas (due to supply constraints). Hydropower has an additional constraint when considering peaking or storage — its additional duty for water management (irrigation) limits when water can be stored versus released. Also, natural gas has overwhelmingly been built for baseload needs (with combined cycle plants), which cannot meet peaking requirements.

Making RE sustainable

Renewables can and should play a greater role in our sustainable energy future, but we need proper accounting and specialised effort to understand their grid implications and scalability. As part of a recent book on Making Renewable Power Sustainable in India, launched by Piyush Goyal, Minister for Power, Renewables, and Coal, we at Brookings India identified a number of policy imperatives for making RE sustainable. While the technical details need working out, especially in terms of regulations, support and incentive mechanisms, grid management, etc., we also identified a need to ramp up skills and innovation. All solar cells are imported today — this shouldn’t remain so. The first step towards making RE sustainable is a nuanced examination of the issues and trade-offs, and dialogue among all the stakeholders, especially state utilities, which ultimately deliver electricity to consumers.

Renewables have a bright future, and must play a leading role in India’s power security and growth. They aren’t a silver bullet, but a vital tool in the broader spectrum of India’s energy future. Most importantly, renewables should not be viewed in isolation, as a drop-in supply-side solution, but rather as part of a transition if not transformation of the grid, which includes variable and dynamic pricing, distributed generation, storage technologies and smart grids. If RE is referred to as the energy source of the future, that future is well-nigh.